【やめとけ】ITコンサルタントに転職して後悔する人の特徴【きつい・ついていけない】

ITコンサルタントに向いていない人の特徴は情報が出回っていないですよね。

ITコンサルタントの実態に関する情報はまだ世の中に少ないです。なぜならば、ITコンサルタントという職種自体がIT業界固有の職種だからです。

この記事では、ITコンサルタントの転職はやめとくべき人の特徴から、ITコンサルタントがきついと感じた場合の対策まで、実体験に基づき詳細を告白しています。

この記事を読めば、ITコンサルタントへの転職をやめとくべきか否か理解し、転職失敗のリスクを回避できます。

ITコンサルタントに転職すると後悔する・ついていけない人のマインド/性格3選

• 知的好奇心がない
• 柔軟性がない
• 受身な姿勢

以下、順に解説します。

知的好奇心がない

ITコンサルタントは常に最新のトレンドや技術を継続的に学び、自身の知見をアップデートし続ける必要があります。

また、コンサルタントの仕事の特性上、自身が専門にしている領域ではないプロジェクトにアサインされる可能性もあります。

そのような場合でも、その道の専門家としての振る舞いが求められるため、常に新しい知識を吸収する姿勢が必要です。

知的好奇心がない人にとっては日々の情報収集が苦痛となってしまうでしょう。

加えて、新しい知識の習得を怠ると専門性が低く見られ、クライアントから信頼を失いかねません。例えば、以下に該当する人は、技術的なスキルや市場への理解が上らず競争力を失います。

• 研修やセミナーに参加する機会があっても煩わしいと感じて参加しない人
• プロジェクト開始時にたくさんの書籍を読み漁ってキャッチアップすることに抵抗がある

以上をふまえ、知的好奇心がない人がITコンサルタントに転職するとついていけずに後悔します。

柔軟性がない

ITコンサルタントは、常に変化する技術・市場の動向・クライアントのニーズに合わせて柔軟に対応する必要があります。

柔軟性がなく、変化を受け入れることが苦手な人はクライアントの満足度を得にくいです。

例えば、クライアントが最新の技術を活用したクラウドサービスを導入したいと思っているのに自身の過去の経験や既存の方法等に固執すれば、プロジェクトに悪影響を与えます。

プロジェクトの途中でクライアントが要求する機能が大幅に変更されるケースはITコンサルタントの世界ではよくあります。

そういった事態に柔軟に対応できなければプロジェクトが頓挫し、ITコンサルタントの存在価値が問われます。

以上をふまえ、柔軟性がない人はITコンサルタントに向いていません。

受身な姿勢

ITコンサルタントは、常にクライアントに対して成果を出し、価値を感じてもらう必要があります。そのため、社内外問わず自ら積極的に関係者へ働きかけ、プロジェクトを推進しなければなりません。

例えば会議で積極的に意見を述べなければ、、価値はゼロと見なされます。積極的に意見を述べない・意思決定のプロセスに参加しないITコンサルタントはチーム内で軽視されてしまいます。

指示されなくても自ら提言・提案する姿勢が必須です。手取り足取り指示を出してくれる上司は存在しません。

ITコンサルタントに転職すると後悔する・ついていけない人の経歴/スキル3選

• ルーティンワーク中心の経歴
• 非IT部門での経歴
• マネジメント・リーダー経験がない

以下、順に解説します。

ルーティンワーク中心の経歴

繰り返し行うルーティンワークに従事していた経験は、創造性や柔軟性を求められるITコンサルタントには直接役立ちません。

なぜならば、ITコンサルタントは新しい課題に対してクリエイティブに解決策を検討し、クライアントに合わせてカスタマイズした提案する必要があるからです。

ルーティンワークとは例えば以下を指します。

ルーティンワークしか経験のない人は、ITコンサルタントに転職するとそれまでとは全く異なる性質の業務に戸惑う可能性が高いです。

非IT部門の経歴

経理や人事など、ITとは直接関連しない専門分野からITコンサルタントに転職する場合、IT部門のクライアントと対等に会話できるレベルでのITスキルや知識を新たに身につける必要があります。

もしも現職のDXプロジェクト等で業務部門担当者としてプロジェクトに参画したことがあっても、ITコンサルタントとして必要なITスキルを持っているとは言えません。

ITコンサルタントには高いレベルのITスキルが求められるため、業務担当者としてのITプロジェクト経験だけでは活躍できません。

マネジメント・リーダー経験がない

非管理職で長期間勤務されている方やプロジェクトマネージャの経験がない方は、プロジェクトマネジメントやチームリーダーシップのスキルを持っていません。

そのため、ITコンサルタントとして求められるマネジメントスキルは不足しています。

例えば、クライアント側に立ち、PMO（Project Management Office）としてプロジェクト管理を支援する場合、クライアントの期待値をコントロールしながら発注先のITベンダーをマネジメントしていくミッションを十分に満たせない恐れがあります。

ITコンサルタントはきついと感じる実態

• 常に専門家として振る舞うことが求められる
• クライアントファーストである
• セールスのKPIが課せられる

以下、順に解説します。

常に専門家としての振る舞いが求められる

ITコンサルタントはクライアント企業から非常に高い報酬をもらいます。そのため、たとえ自身の専門外のことであっても都度早急にキャッチアップして、専門家として振る舞う必要があります。

一方で、ITコンサルタントはITという技術の中で自身が専門としている領域にドンピシャでアサインされることは稀です。似ているような案件、なんとなく知っているが詳しくはわからないといったレベルの状態で、プロジェクトにアサインされることが多いです。

例えば、案件にアサインされて上司から自身をクライアントへ紹介された際、全然専門ではない領域にも関わらずこの人はその道のプロなのでなんでも聞いてくださいと紹介されることも珍しくありません。

クライアントファーストである

コンサルティング業界では「クライアントファースト」の文化が根付いており、何があってもクライアントが一番であるとされています。

クライアントのためなら残業もいとわず、最大限の価値を提供することが求められます。QCDの観点はいずれも妥協は許されません。

Qualityとして資料に関しては内容や細かい体裁にいたっても妥協はありえず、納期ももちろん必ず遵守する必要があります。

しかもクライアントは高い報酬を支払ってITコンサルタントへ依頼する分、難易度は非常に高いです。

セールスのKPIが課せられる

コンサルティングファームでは、マネージャー以上になるとセールスのKPIが課せられるようになります。デリバリーをしながらクライアントとの確固たるリレーションを構築し、新しい案件の芽を探していかなければなりません。

日々の案件デリバリーで多忙を極める中で、提案活動も行いKPIを達成していく難易度が非常に高いです。実際、非常に優秀でデリバリーはできるが数字がついていかず、シニアマネージャ止まりとなっているベテランのコンサルタントが多数存在します。

ITコンサルタントはきつい・ついていけないと感じた場合の対策

• プロジェクト完了後の長期休暇でリフレッシュ
• プロジェクト変更する
• 異動を検討する

以下、順に解説します。

プロジェクト完了後の長期休暇でリフレッシュ

プロジェクトが完了した後すぐに1ヶ月間等の長期休暇をとるケースはコンサルティング業界では珍しくありません。

もちろん、事前に1ヶ月休暇を取得するので、次のプロジェクトへのアサイン調整は待って欲しいと調整しておく必要はあります。

全力で走り続けたプロジェクトの疲れを癒せる大変良い機会となります。プロジェクトが終わった後のご褒美を思い浮かべながら日々の業務を行えば、精神安定剤にもなります。

プロジェクトを変更する

コンサルティングファームでは大多数のプロジェクトが部門横断で走っています。そのため、自分が担当するプロジェクトがどうしても辛ければ他のプロジェクトへ移動させてもらうよう働きかけるのも1つの選択肢です。

もちろんプロジェクトは最後までやりきるのが望ましいです。しかし、メンバーやクライアントと波長が合わない、スキルセットが合わない等の不利な条件の中、無理に続けても体を壊してしまうだけです。

コンサルティングファームではプロジェクト毎にメンバーが変わるのが通常なので、多少強引にプロジェクトを離脱しても次の新しいプロジェクトでメンバーと良い関係性を築ければ問題ありません。

異動を検討する

一般的な会社では、異動するにも年に1回しか機会がない、所属部門間の政治に左右される等ハードルが高いです。

しかし、コンサルティングファームでは多様な経験やスキルセットを獲得する機会を設けるというコンセプトのもと、通年で積極的に異動できるケースが多いです。

興味がある領域の部門へ異動すれば、ついていけない・つらいといった状況から脱却できる可能性が高まります。

ITコンサルタントが向いていない人にオススメの職種

• 戦略・経営コンサルタント
• プロジェクトマネージャ
• 社内SE

以下、順に解説します。

戦略・経営コンサルタント

非IT部門での経歴しかないもののコンサルタントという職種へ転職したいなら、戦略コンサルタントか経営コンサルタントがオススメです。ITコンサルタントはIT領域の知見が必須で求められますが、戦略・経営コンサルタントには必須ではありません。

特定の業務領域や業界の高度な知見や経験があれば、戦略・経営コンサルタントへの転職は十分可能です。

例えば、自動車業界に長年身を置いていた場合、自動車セクターの部門なら転職できる可能性は高いです。

人事での経験が豊富なら人事コンサル部門、会計に知見があれば会計コンサルの部門等、特定の業務領域の知識・経験を活かしてコンサルタントへジョブチェンジできるケースもあります。

PM/PL、PMO

SEとしてITスキルはあるもののマネジメント、リーダー経験がなくITコンサルタントへの転職が難しい方は、まず開発PJにおいてPM/PLやPMOを目指すといいでしょう。

もしくは自社でもっと経験を積んだ後、PMポジションを任されるようになってから、ITコンサルタントを志向するプランも十分実行可能です。

社内SE

これまでルーティンワークしか行ってこなかった場合、社内SEがおすすめです。社内SEは以下のように様々な業務を担当します。

技術的なスキルだけでなく、マネジメントも含めて多岐にわたる業務を担うため、ITコンサルタントを目指すためのステップとしても有効です。

未経験からITコンサルタントに転職するのに最適な転職エージェント

まとめ

以上、ITコンサルタントに転職して後悔する人の特徴について解説しました。改めてまとめると以下の通りです。

ITコンサルタントへの転職を検討している人は参考にしてください。